万里石胡精沛谈石材产业发展。作为行业的佼佼者，万里石对目前石材行业的形势有何看法。
CSS：胡董，您好！能否透露一下万里石下一步的发展战略？
胡精沛：在公司成立之初，我们就把万里石定位于“全球石材行业中最好的企业”，不一定是最大的，但一定是最好的，最有特色的，最具竞争力的。未来万里石将坚持不懈地推动和实施这个目标，把营销渠道、直销模式向更广泛的范围去发展，实现资源、资本、制造、配送、人才和市场的国际化，并在国际化的基础上走全球化发展的路子，最终成为一个具有强劲竞争力的跨国经营的企业。
CSS：能否请您就中国石材行业目前的现状作一简单分析？
胡精沛：乘着改革开放的春风，中国石材行业在过去30年得到了快速发展，取得了巨大的成就。
首先，行业发展迅速。目前中国石材行业企业总数过万家，形成了以福建水头、广东云浮、山东莱州为主的一批产业集群，它们成为中国石材业的主体，带动了整个行业的发展，同时衍生出了矿山开采业、加工业、石材0业、石材机械制造业和石材流通业等相关行业。
其次，中国石材的产能和产值剧增。大理石板材产量由1978年的39.74万m2 上升到2007年的2393万m2，石材5板材产量由1978年的1.73万m2上升至2007年的2.16亿m2，工业增加值也由2000年的59.1亿元增加至2007年的337亿元。
再次，国际交流日趋活跃，中国已经成为主要的石材贸易大国。进出口贸易总额从2000年的12.15亿美元增长到2007年的46.85亿美元，增长2.86倍。石材业成为建材业进出口的第一大行业。除石材产品外，石材机械装备也正在逐步走向世界。在厦门、上海举办的国际石材展览会，影响力在全球范围内名列前茅。
CSS：中国石材业取得如此大的成就，您认为主要原因有哪些方面？
胡精沛：中国石材业高速发展是在中国改革开放走向世界的大背影下，石材业界共同努力的结果，也是世界各地的客商关照、指导和协作的结果。客观因素归结起来有以下几点：1、国内外需求的高增长；2、充足的资源及其低成本运作；3、环境成本的低下；4、低廉的劳动力；5、国家的出口鼓励政策。
CSS：万里石是1996年创立的，在十余年间就发展成石材行业中的佼佼者，拥有中国最大的石材加工厂，贵公司是如何做到的？
胡精沛：万里石刚好赶上中国社会快速发展的时代。一开始我们公司只做贸易，后来很快成为实业与贸易相结合的公司，走产学研相结合、国内外相结合的一体化路子。因为实业使贸易有了品牌基础，贸易又反过来支持实业的良性发展。我们公司下一步要朝着全世界最强最好的石材企业努力，在国际舞台上我采用的策略是“联盟”。竞争到一定阶段，对手是可以转化为伙伴的。机会转瞬即逝，如果总是按部就班慢慢发展，是无法把握机遇的。所以，更有效的办法是和你的对手联盟，与最强的企业联手，争取大家一起当赢家。我们已经和意大利、日本、美国、南非、俄罗斯、法国的多家企业建立了甚至合资合作关系，基本上都是成功的。
CSS：就目前的国际形势，对我国的出口贸易较为不利，能不能请您分析一下中国石材业将面临哪些困境？
胡精沛：奥运后，中国的石材工业与其它制造业一样，将面对更多困难和挑战。过去种种有利的因素现在和未来或许不再有利，所谓“成也萧何、败也萧何”！
首先，国内外需求可能会减少。中国十年来首次提出从紧的货币政策（紧缩银根），石材业长期依赖的固定资产投资会减少，国内石材需求工程项目相应也会减少；美国次贷危机影响全球经济，国外购买力下降。如今年上半年，美国对中国的石材订单就下降30%以上 。
其次，资源开采受到限制，所需资源既不充足，也将不廉价。资源税税率将会提高，而且征收方式将由“从量计征”改为“从价计征”，同时征收的范围也将扩大。因此石材企业的资源成本压力将增大。
第三，大环境因素的影响。由于市场疲软，目前国内石材企业间相互压价竞争、恶意竞争，导致石材在国内外市场的利润迅速降低，许多企业已是在保本的生存线上挣扎。同时，政府将进一步加大环境保护和安全生产的力度，促使矿山企业落实矿山环境治理恢复保证金和安全保证金制度，石材的环境成本和安全生产成本压力将加大。
第四，劳动力成本增加。这主要表现在两个方面：一是国内CPI不断上涨，从业人员的平均工资每年约以8—10%的水平增长。二是依据新的《劳动法》，劳动力成本也将相应增加。
第五，中国出口的商品政策进一步转向禁止和限制“两高一资”产品出口及加工水平低的产品加工贸易。石材是资源型产品，在政策面上不复支持和鼓励。
第六，人民币升值的影响。2008年人民币加快升值，美元汇率由2006年的1USD=7.8331 RMB下降到现在的1USD=6.8380RMB，出口换算基本以美元为基本单位，汇率的下降直接导致产品单价下降，尽管行业协会呼吁提价，但提价的步伐还是跟不上人民币升值的步伐。
另外，能源及其它方面影响。随着世界原油价格的不断攀升，石材矿山开采、加工和运输用的柴油价格也不断上涨，加上电力供应的不足与涨价，能源对中国石材工业的成本上升也在推波助澜。可以说形势是非常严峻的。
CSS：分析了上述诸多不利因素，您认为中国的石材业应采取哪些积极措施来迎接挑战实现进一步发展？
胡精沛：首先是石材产品的发展方向和市场定位的调整。石材企业应将个性化和标准化相结合，过去主要是靠大型工程项目与出口，但未来应更重视家装市场的拓展。中国房地产业在未来将逐步取消毛坯房，推广精装房，这无疑是一个利好的消息。
二是发展方式的转变。石材业在资源成本和环境成本进一步提高的背景下，必须实施可持续发展战略，进行技术改造，建设资源节约、环境友好的现代石材业，按循环经济的理念采用先进的工艺和设备进行技术改造，淘汰原始落后的作坊式生产方式和作坊式企业。提高生产效率，这样石材业才能取得更大的生存空间和发展空间。
三是营销理念和营销模式的转变。尽快实施品牌战略，培养异化竞争。
