崔洪章，山东华兴机械股份公司总经理。
近来，新常态成为我国经济管理领域的热词，各种研讨会、论坛也把“认识新常态，适应新常态”作为讨论的议题。
对于企业来说，给我们的感觉好像就是融资难、钱难赚、生意难做，这是个既缓慢又痛苦的全新“正常”状态反映出了旧的增长模式难以为继，单一发展模式走不通，后危机时期的短期不稳定的现状。
回想一段时间的发展历程，企业经过了计划经济到市场经济的转变，经过了企业改制，经过了集约型规模扩张和粗放型发展的阵痛，规模是上去了但效益增长不快，发展了但发展的不平衡、不协调、无持久性，其实这是很多企业一个时期以来在“旧常态”下，不平衡增长、不可持续增长的集中体现。
了解新常态，认识新常态，适应新常态，是我们从事生产经营的企业、人员掌握国家经济政策，遵循经济运行规律，顺应历史发展潮流，在弄潮经济大海中，争取主动，把握先机，增强和提高生存发展能力所必修的一课。面对新常态我们如何去适应？我认为，最重要的一点应该是回归理性。理性地看待增长速度，理性地认识遇到的困难，理性地完成动力转换。
理性地看待增长速度。发展不是短期的急功近利、好大喜功，而是立足长远，经过长期积累的过程。
回归理性就是按照经济规律办事，扎实做好“内涵式增长”。“新常态”让我们从宏观上看待经济增长速度，从过去的10％左右的高速增长转变为7％到8％的中高速增长。那么从微观上，我们的企业发展也已经进入一个微利的时代。这就倒逼企业增强管理精度，深挖管理细节，提高产出效益。企业也要保持战略上的平常心态，有所取舍，经营者必须端正经营理念，树立正确的、健康的、可持续的经营理念，占领制高点，多角度提升经营能力，开辟新的经济增长途径。
理性地认识遇到的困难，要有冷静的心、坚定的心和火热的心，就要心态积极，行动主动。发展是解决一切问题的“总钥匙”。面对新常态，决不能因为速度换挡，就降低标准；更不能因为矛盾与困难凸显，就产生负面悲观情绪。在全面深化改革的关键时期，积极向上的心态是适应新常态的关键，只有积极主动了，面对发展中的“挫折”和“弯路”时，才能想出解决的办法，好的心态是新常态下生存和发展的必然要求。
理性的完成动力转换。在调整经济发展速度、结构优化转型的阵痛期，经济疲惫必然是制造业和消费市场的现象，中央经济工作会议指出，经济发展进入新常态，没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的判断，改变的是重要战略机遇期的内涵和条件。“转得好新常态就是机遇，转得不好新常态就是挑战”，只有改革和创新才是企业实行转型和发展的动力引擎。
新常态不是短期内的整顿而是按照经济规律办事、回归理性、战略调整的开始，我们要做好持久战的准备，理性地重新审视企业的增长模式、盈利模式以及在产业链中的位置，理性地对企业发展战略进行再思考、再定位。
来源：中国企业报
