惠安：“石雕之乡”如何再现辉煌？
刘国文，系福建豪翔集团艺术总监。中国首届石雕艺术大师、福建省工艺美术大师、福建省青年民间工艺大师、泉州市非物质文化遗产项目“惠安石雕”代表性传承人。
关于产业——不破不立
现就职于豪翔集团，担任艺术总监的刘国文，与石雕打了半辈子的交道。
进入2013年以来，惠安石雕产业陡然遭遇“寒冬”，一部分经营不善的石雕厂相继关闭，整个市场一片风声鹤唳，刘国文亦为此心忧。
在他看来，全球经济放缓、欧美市场对石雕、墓碑购买力下降固然对惠安石雕产业造成了冲击，但出口企业产能过剩、产品单一、附加值低等问题才是制约惠安石材业发展的瓶颈所在。
一进入惠安，进入眼帘的便是沿街布局着密密麻麻的石雕厂，大的几千平米，小的不过百平米。
“这曾经是惠安石雕的优势。比如客人想购买石材，肯定会想到水头，因为水头的产业链相对完整。而惠安的优势就是拥有庞大的石雕技工队伍以及相对完整的产业链。”
但产业长期停滞在这个阶段，这份优势就逐渐弱化，并逐渐凸显出“脏、乱、差”的无序布局、“三无”工厂大行其道等劣势，产业间恶性竞争开始发酵。
“现在石雕产业已经到了转型升级的关口，首先这就要求企业提高社会责任感，比如可以组成一个协会，再由这个协会去接洽政府。像每次石雕展都要耗费大量人力、物力，政府是否可以考虑几年才举办一次？矿山关停，这样‘一刀切’造成荒料价格一路飙升，能否考虑在符合安全、环保的前提下引导开采？这些民声都需要反映上去。”
除了企业自身外，政府更需要加大引导力度。比如从大环境出发，整治肃清“脏、乱、差”企业、“三无”工厂。而刘国文，尤为关心的还是专业的市场何时能够搭建起来。
据了解，惠安拟在山霞镇规划建设一个面积达5000亩，由生产区、石雕石材专业市场、国际博览中心、雕塑公园、雕艺博物馆、国际雕艺大师工作室、培训基地等项目及相关基础设施配套组成的大型产业园，形成完整的石雕石材产业链，打造一个集“创意、研发、加工制作、展示、销售、培训和旅游”为一体的现代化产业园区。
“专业的市场对石雕产业影响是相当深远的，不仅会提高产业的集群化程度，让产业规范起来，而且也能够为石雕企业提供源源不断的商机。这对企业、对政府来说都是双赢。”
5000亩现代化产业园区
惠安拟在三霞镇打造一个集“创意、研发、加工制作、展示、销售、培训和旅游”为一体的现代化产业园区。
关于人才——抓紧基础教育 培养创新意识
二十余载的从业生涯，刘国文先后培养学徒近千人，经授艺后的学徒现已评上工艺美术师、省工艺美术大师、名人达几十人。
但如今，这股“拜师学艺”热潮已逐渐褪去。“30岁以下、50岁以上几乎没有雕刻技术工人，主要都在30~50岁之间。”刘国文说，这几乎是惠安石雕企业的普遍情况。
雕艺人才面临着断层危险，更不用说在此基础上产生的石雕创意、研发、设计。人才紧缺，正成为惠安石雕产业转型升级路上最大的一块绊脚石。
随机选择一家石雕企业生产车间，距离尚远便能看到加工时扬起的石粉犹如一层薄雾。一走进，耳边全是切割机的嗡嗡声，技工的衣服上、头发上全都蒙上了石粉。
“石雕工作相当艰苦，不仅工作量大，而且许多企业的工作环境也差，劳动强度不降低、劳动环境不改善，就没人来做石雕。即便现在已有企业在这些方面做出积极的调整，但是人们对石雕依然停滞在固有的印象中。”刘国文感叹道，当初学艺时，工作环境比现在还差，但是凭借着对石雕的热忱，反而不觉得苦。
除了劳作强度、工作环境外，刘国文认为更重要的因素是石雕人才的培养周期长，成才需要多年的火候，但惠安缺乏对基础教育足够的重视。
“工艺的‘艺’字，就体现在技术随着年龄的增长而提高。学习雕刻，要沉得住气，至少要2~3年才能学有所成，至少6年才能根据自己的想法进行创作。”刘国文分析，惠安的当务之急是抓紧基础教育，让年轻一辈多多接触石雕，让他们以石雕为荣，鼓励年轻人、工人报考雕塑、美术专业。让这些专业学生到惠安创业，扎根本土，与本地雕艺相结合，并且还得重视培养年轻人的创新意识。
他认为，作品是创作者主观想法的具现化，而想法本身并无对错。
“评价一个教师教得怎样，主要是看他能否引导学生形成自己的思维观点。同样的，要培养好一个学徒，就得让他们充分地发挥自己的想象力，不要把自己的想法强加给他们。培养人才最怕的就是禁锢思想。”
关于企业——何为企业的“最终目标”？
刘国文还记得，之前上职业培训课时，与授课教师的一次争执。“教师认为企业的最终目标是‘利润最大化’，我不认同这个观点，一个企业如果只考虑如何赚到最多的钱，这种企业一定不能长久。”
他认为，一个企业的最终目标应该是“利润合理化”。
比如企业要对工作环境作出改善，增购除尘设备；以及培养员工深化设计能力，为工人创造成才条件，通过实战历练、雕塑理论学习、参加研讨会和大赛等，让他们在国家级、世界级的层面参加竞争，积累经验、提高水平，申报各级工艺美术大师；或者是引进国内外大师名家，邀请国内外一流雕塑家、工艺美术大师到企业进行创作指导等，企业在这些方面应该不吝成本。
而一个企业追求利润的合理化，必然走上差异化经营之路。依托大师创作，不仅能够改善和调整产品结构，提高产品档次，提升产品的附加值，而且也会对人才产生吸引力。如此，企业的发展和人才的培养就将进入良性循环。
“现在石雕市场紧缩是不争的事实，但并不代表说完全没有市场需求。如果你的想法好，能够率先完成转型升级，抢先走在市场前头，自然能分得一块蛋糕。
来源：《海西石材》杂志
