面临形势“十三五”是我国社会经济发展重要转折期,国民经济将从高速发展转向中高速的新常态发展。一方面,国家将加大力度推动战略新兴产业的发展,另一方面,加快传统产业转型升级。对于原材料工业来说,转变发展方式,化解产能过剩,优化产业结构,创新商业模式,转型、升级、提质、增效将成为主要任务。石材作为传统的资源型原材料产业,同样面临着严峻形势。
一是如何把握需求增长、需求结构变化的市场新趋势。首先,拉动石材消费的动力发生变化。过去10年,我国GDP保持高速度,房地产、基础设施、建筑业以及城镇化进程等都保持高速度,同时,石材国际贸易量、贸易额保持了年均13%、14%增长。与之相对应的石材产量以年均23%速度在增长。究其原因主要是国内外市场需求增长拉动的结果。2015年以来,经济增长下行压力越来越大,石材市场需求下滑随之而来。
十三五,国民经济保持在7%左右增长,建筑业、房地产业增速放缓甚至下降,石材需求将面临严竣挑战,以量增为主要特征的行业发展方式将结束,更多的将表现在质量提升、消费结构升级和新消费领域扩展上。
二是要符合制造业2025大趋势。国家公布的《制造业2025》为石材产业转型升级指明了方向。
首先是对行业创新的要求,包括产品创新和集成创新。石材个性化较强,产品设计一直是中国石材产品与意大利、西班牙等强国的差距所在。其主要原因是企业发展理念不到位,模仿、抄袭、同质化发展占大部分,自主创新意识不强。
其次企业实力有限,无研发能力。第三知识产权保护不够,科研成果产业化受到影响。
另外,装饰装修类产品应用不仅取决于产品本身,更重要的是产品集成后形成的空间效果,这就要求具备整体解决方案设计的能力。从目前石材行业来看,大量企业在产业价值链分工中,只处于生产加工阶段。大量的产品为石材大板,属中间产品,最终应用还要装饰工程公司进行二次加工。
其次,加强两化融合,推进智能化制造。石材行业目前只是达到机械化,自动化、智能化、网络化水平差距较大。柔性制造,以需求为导向是未来石材产业发展趋势。
第三是网络技术、数字化技术在行业中的推广应用。建立数字化矿山、数字化工厂,加快人机智能交互、工业机器人、智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用,促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制。加快产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的推广应用,促进集团管控、设计与制造、产供销一体、业务和财务衔接等关键环节集成,实现智能管控。这是新时期石材行业转型升级重要标志之一。
由产品制造向提供产品和服务转变是产业价值链延伸的需要,是消费升级必然结果。石材产品的应用,其设计、运输、安装、维护都有较高的专业化要求。建立完善的服务体系,一条龙式服务,是未来消费的大趋势。发展基于工业云服务和工业大数据平台等互联网的个性化定制、众包设计、云制造等新型制造模式,建立优势互补、合作共赢的开放型产业生态体系,是制造业升级的重要内容。
三是,满足绿色发展、可扶持发展新要求。石材属资源依赖型、生态环境敏感型产业。随着我国对生态环境保护的加强,对资源节约与保护要求提高,石材行业绿色发展、可持续发展成为产业发展的必由之路。近年来,各地区开发石材受到林地保护、自然景观保护、生态功能划定、水土流失治理以及旅游设施的影响越来越突出。未来要求也越来越高。
四是要实现以人为本、产业新城、产业融合、和协发展的新目标。各地石材产业集群发展不再是以单一石材产业发展为目标,石材产业发展要结合新四化、新型城镇化建设、脱贫致富、人员就业、相关产业融合等要求,建立产业新城,这是未来石材产业集群发展的新目标。
四、发展思路以产业集群及产业集群升级理论为指导,深入研究和地区自身特点和不同发展阶段,因地制宜,重新定位。以产业集群体系优化和产业价值链提升为主线,以创新机制机构培育、大企业培育、商业模式创新和人才引进为重点,以集群内部专业协作机制体制建立、内外部各种网络关系以及产业集群良好的产业氛围培育为支撑,以生态环保和可持续发展为底线,构建现代绿色化石材产业集群。
1、做好规划,加强顶层设计
推动石材产业集群升级是一项目复杂的系统工程。各地区内部条件差异较大,当地对产业发展的要求也各不相同,需要充分研究内部外部条件,制定科学合理定位、目标、重点。产业集群形成的时间不同,发展阶段不同,完善和成熟程度差异,需要与时俱进重新谋划,即时进行内部结构优化和战略调整。新形成产业集群,对行业了解有限,发展中存在模仿、跟风甚至盲目性,从战略高度进行顶层设计是必不可少的程序。
产业集群规划或顶层设计,运用系统论的方法,以全局视角,对石材产业集群的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑,协调各种关系,确定目标,选择实现目标的具体路径,制定正确的战略战术,并适时调整,规避可能导致失败的风险,提高效益,降低成本。简单说就是产业集群的宏观战略设计和战术设计,也就是规划所要达到的前瞻性、适用性和可操作性要求。
产业集群规划或顶层设计应从三个维度研究。战略取向维度:重点研究产业集群类型、功能定位、发展模式选择。产业设计维度:重点研究产业板块划分、主导产业确定、产业布局、产业链构建、产业价值链重构、产业融合发展。运营管理维度:重点研究商业模式设计、空间时序、区域品牌树立、生态环保、节能、与周边居民互动关系、产业集群内部以及产业集群之间协作机制等。
2、加快以石文化为内涵,以创意设计为核心的技术创新
提高国家制造业创新能力是《中国制造2025》提出九大战略任务和重点,大众创业,万众创新是中国新常态下经济发展新动力。石材产业创新发展是新时期重要任务之一。其主要内容包括加快现有产业集群内企业技术改造,优化生产工艺,采用先进设备,淘汰低效落后设备,使集群内部企业整体水平迈上新台阶;鼓励和支持石材生产新工艺、新技术、新装备研发与推广;大力推进产品创新。石材产品与人居文化、建筑文化、宗教文化等有着密切联系,其文化底蕴深厚,同时,石材又具有天然肌质与文理、图案,产品开发创意空间巨大。在需求总量增长乏力、消费又不断升级的新形势下,产品创意设计是提高市场竞争力最有效手段。提升产业集群创新能力,一是依托集群条件,打造产业创新的平台,为产业创新提供物质空间、政策、机制体制环境。
二是鼓励企业建立设计研发中心、引进和技持技术服务中介机构、建立技术创新联盟。三是加快人才队伍培养、高级技术人才引进。在大型产业集群,或一定区域内的多个产业集群内建立石材职业教育培训机构、高等院校,发展各类创新设计教育,设立工业设计奖,激发全社会创新设计的积极性和主动性。四是抓住“大众创业,万众创新”新机遇,出台推进石材创新的政策措施,包括创业基金、创新投贷联动、股权众筹等融资方式、营造创业创新便利条件、政府简政放权和优化服务,为企业创新创造良好环境。
3、优化产业结构促进集群升级
产业集群结构优化包括企业组织结构、产品结构和产业链结构优化。我国石材产业集群发展30多年来,比较有规模、上档次的就是福建南安、广东云浮和山东莱州。在这三大产业集群中,近年来涌现也一批大型骨干企业,绝大部分产区则属众多规模相仿的中小企业。培育、扶持大型领军型企业,是结构调整的重点任务。按产业集群理论,我国石材产业集群基本都属于马歇尔式,扶持大型核心企业,向转化轮轴式产业集群转变是产业集群结构优化的方向。
未来在石材产品结构创新上,重点发展石材精深加工产品,即以工业设计、创意设计为支撑,开发建筑装饰用拼花、复合、马赛克、异形产品、线条、石雕石刻等产品,并最终达到为建筑装饰提供整体解决方案的建筑装饰部品。
产业结构调整优化还应包括围绕全产业链上的企业结构优化,推进上下游企业的协调、主导产业的企业与配套企业协调、生产型企业与产业服务型企业的协调。
通过结构优化调整,构建石材产业集群的生态系统。同时,加快企业间协作机制体制改革,建立产业协作关系,也还要建立集群内部的信赖关系,营造产业集群产业文化氛围。
推进石材业“互联网+”
“十三五”石材产业升级最大亮点是信息化技术、互联网技术在产业集群中推广应用。一是加快石材产业两化深度融合,实现智能制造、柔性化制造,满足个性化、定制化等不断升级的消费需求。二是推进石材矿山开采、产品加工数字化、服务网络化、商品交易的网络化,引入“互联网+”的新理念、新技术,改变甚至颠覆石材传统产销用的业态模式,创造不可估量的发展空间。
推进绿色发展,树立区域品牌
石材产业绿色发展,主要体现在矿山开采对资源节约与保护,对生态破坏与修复,开采的回收率和资源综合利用水平,地质灾害与闭坑矿山治理恢复,矿山安全生产,加工企业的三废处理,对环境污染,对周边居民影响及社会责任等方面。近年来全国各地石材产业集群不断加大治理力度,取得一定成效,但任务依然艰巨。实现绿色发展,创建环境友好型集群,应在以下几方面取得突破。一是矿山、加工厂正规设计,不但采用先进生产工艺技术,更要有适用的环保方案,加强源头管控,主动控制。二是解决技术支撑问题。推广使用降噪、降尘、废水处理新技术,研究开发废物综合利用技术与产品,发展循环经济。
三是制定扶持政策,支持利废型企业建设,支持政府投资项目绿色采购,加大利废产品在建材、市政、旅游等方面的使用。支持产业融合,推进石材产业与建材、道路建筑工程的结合,引导利用石材废料代替天然砂石开采、市政道路所用的水泥砖等高能耗产品。四是在集群内开展清洁生产达标、国家绿色矿山达标建设活动。五是建立行业准入制度,对技术水平低、污染环境、破坏生态的企业限期整治和淘汰。六是加强行业管理,提高诚信和规范经营水平,培养集群产业文化,从而树立产区的品牌。
